為了確保公（gōng）司質量（liàng）和（hé）食品安（ān）全（quán）管理體係（xì）、安（ān）全生產標準化、公司經營的持續（xù）適（shì）應性、充分性和有效性。

　　2月2日上午9點，公司召開2015年度管理評審會議，會議由公司總經理（lǐ）葉（yè）成遠主持，全體員工參加了此次會議。

　　會上，銷售中心針對本年度銷售與市場分析、服務情況、合同執行情況、顧客使用產品過（guò）程中產（chǎn）生的質量和（hé）食品安全問題、新產品（pǐn）開發建議、本部門目標實（shí）施情況（kuàng）總結;生（shēng）產中心針對生產計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備管理（lǐ）情況總結，本部門（mén）目標實施情況總結，改進建（jiàn）議等;品（pǐn）管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際情況總結（jié）、應急準備與響應實際情況等方麵進行了 匯報;采購中心就合格供方評審情況、全年采購情況、市場行情總結及明年行情（qíng）的預測等方麵做了（le）匯報;人行中心就（jiù）人力（lì）資源的（de）總體分析（xī）、人力培訓情（qíng）況、公司宣傳、應急演練、勞（láo）動紀律（lǜ）檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總結。質量與食品安全管理小組組（zǔ）長就計劃目標完成情況、前次（cì）管理評審跟蹤措施的（de）落實（shí）情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效（xiào）果的（de）分析，體係更（gèng）新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織（zhī）機構的波動及其內外部環（huán）境的變化，管理體係（xì）適宜性、充分性、有效性的初步總體評價（jià）、改進建議等方麵做了詳細的匯報。網絡信息管理小組就（jiù）網絡信息小組的成立、網站的構思、收集素材、設計、搭建、上線（xiàn）、推廣等（děng）方麵做了詳細的匯報工作。　　

　　各中心匯報完（wán）後，公司總經理對各中心提出了相關的要求，同時也希望在2016年再接再厲，一是繃緊安全生產這根弦（xián）不動搖。一定要把安全問（wèn）題放在第一位。二是加強員工廉潔自律。三是加強員工教育培（péi）訓。要抓住公司員工年輕化的優勢，培養有梯隊的人才結構，為（wéi）公司（sī）發展增添動（dòng）力引擎。