為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性（xìng）、充分性和（hé）有效性。

12月29日上午9點，在（zài）公司召開2017年度管理評審會議，會議（yì）由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工（gōng）參加了此次會議。

會上，銷售（shòu）中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷（xiāo）售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其（qí）他信（xìn）息；合（hé）同執行情況；顧客（kè）使用產品（pǐn）過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總（zǒng）結，

技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵（miàn）做了總結；生產中心（xīn）針對生（shēng）產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情（qíng）況；工藝紀（jì）律執（zhí）行（háng）情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執（zhí）行情況總結；設備管理情況總結（包括（kuò）維（wéi）修（xiū）、保養、更新）；本（běn）部門目標實施情況總結；品管中心針對目（mù）標完成情況；危（wēi）害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和（hé）預（yù）防措施實施情況報告；相關方（含顧（gù）客）的投訴、建議及其要求；采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況（kuàng）；市場行情（qíng）總（zǒng）結及明（míng）年行情的預測；原料庫（kù）安全、衛生（shēng）管理情況；人行中心就目標完（wán）成情況；組織（zhī）機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等管理（lǐ）體（tǐ）係（xì）是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況（kuàng），勞動紀（jì）律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況；質（zhì）量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落（luò）實情況（kuàng）和效果評（píng）價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新（xīn）活動的總體（tǐ）評價，管（guǎn）理體係文件（jiàn）的（de）變化，組織機構（gòu）的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初步總（zǒng）體評價、改進建議等方麵做了詳（xiáng）細的匯報。安全生產標準（zhǔn）化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現六個為零，四個達標（biāo）。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、商務平台建設等（děng）方麵做了詳細（xì）的匯報（bào）工作（zuò）。

最後總經理葉成（chéng）遠先生就（jiù）經營目標完成情況；管理體係四大目標（biāo）實現情況（kuàng）；安全建設十大目標實現（xiàn）情況； 2017年對外合作關係情（qíng）況；文件、組織機構、硬件設（shè）施能否滿足（zú）兩大體係的要求做了總（zǒng）結陳詞。

通過論證兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強（qiáng）調，各部門要根據管理評審中（zhōng）發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體（tǐ）係的有效性。