為了確保公司質量和食（shí）品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的（de）持續適應性、充分性和有效性。

12月29日（rì）上（shàng）午9點（diǎn），在公（gōng）司召開（kāi）2017年度管（guǎn）理評審（shěn）會議，會議由公司總經理葉成遠（yuǎn）先生主持（chí），全體員工參加了此次會議。

會上，銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與（yǔ）市場分析；服務情況：顧客滿（mǎn）意度（dù）、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以（yǐ）及顧客反饋（kuì）的其他信息；合同執行情況；顧客（kè）使用產品過程（chéng）中（zhōng）產生的質量和（hé）食品安全問（wèn）題；新產品開發建議（yì）等方麵總結，

技術中心（xīn）就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結；生產中（zhōng）心針對生產計劃完成情況：生產現場（chǎng）質（zhì）量、衛生情況；工藝（yì）紀律執行情（qíng）況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況（kuàng）總結；設備管理情況總結（jié）（包（bāo）括維修、保（bǎo）養、更（gèng）新）；本部門目標實施情況總結；品管中心針（zhēn）對目標完（wán）成情況；危害分析、HACCP計劃建（jiàn）立情況總（zǒng）結；產品檢測（cè）情況（包括外部檢測情況（kuàng））、CCP驗證情況；應急準備與響應實際（jì）情況總結；質量和食品安全（quán）事故調（diào）查情況；產品撤回情況；糾正（zhèng）和預防措施實施（shī）情（qíng）況報告；相關方（含顧客）的投訴、建（jiàn）議（yì）及其要求；采購中心（xīn）就目標完成情況；合（hé）格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情（qíng）總結及明年行（háng）情的預測；原料（liào）庫安全、衛生（shēng）管理情況；人行中心就目標完成情況；組織機構的適（shì）宜性（xìng），人力資源的總體分析（分析公司人力（lì）資源的配置與質量和食品（pǐn）安全等（děng）管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應（yīng）急演練；員工健康情（qíng）況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況（kuàng）；質（zhì）量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審（shěn）核的結果，驗證活動效果的分析，體係（xì）更新活動的總體評價（jià），管（guǎn）理體係文件的變化，組織機構的波動（dòng）及其內外部環境的變化（huà），管理體係適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯（huì）報。安全生產標準化小組就本公司計劃目標完（wán）成情（qíng）況做了詳細匯報，實現六（liù）個為零，四個達標。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況（kuàng）、商（shāng）務平台建設等方麵做了詳細的（de）匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理（lǐ）體係四大目標實現情況；安全建（jiàn）設十（shí）大目標實現情況； 2017年對外合作關係情況；文件（jiàn）、組織機構、硬件設（shè）施能否滿足兩大體係（xì）的要求（qiú）做了總結陳詞。

通過論（lùn）證兩大體係（xì）的運行是（shì）有效（xiào）的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要（yào）根據管理評審中發現（xiàn）的問（wèn）題，采取糾正措施，以提高管（guǎn）理體（tǐ）係的有效性。