為（wéi）了確保公司（sī）質量和食品安全（quán）管理體係、安全生產（chǎn）標（biāo）準化、公司（sī）經營的持續適應（yīng）性、充分性（xìng）和（hé）有效性。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先（xiān）生主持，全體（tǐ）員工參加了此次會議。

會（huì）上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行（háng）了（le）總結匯報（bào）。

銷（xiāo）售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總（zǒng）結、本（běn）年度（dù）銷售與市（shì）場分析（xī）；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處（chù）理情況以及顧客反（fǎn）饋的其他信息；合同執行情況；顧客（kè）使用產品過程中產（chǎn）生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年（nián）度目標完成情況；產品研發情況；發明專利（lì）申報情況；產品研發創新情況（kuàng）；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資（zī）料及技術信息類；服（fú）務情況；檢化驗方法創新情況；本年度客戶配方（fāng）設計情況，對客戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結（jié）並提出改進（jìn）建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產計劃完（wán）成情況：生產（chǎn）現（xiàn）場質量、衛生情況；工藝紀律執行（háng）情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結（jié）；設備管理（lǐ）情（qíng）況總結（包括維修、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情（qíng）況總結；產品檢測情況（包（bāo）括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應（yīng）實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其（qí）要求進行總結（jié）並提出改（gǎi）進建議。

采購中心就目標（biāo）完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行（háng）情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改進建議。

財務中心就目標完成情（qíng）況；財務製度建設情況；財務（wù）基本（běn）工作完成情況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情（qíng）況進行總結並（bìng）提出改（gǎi）進建議（yì）。

人行中心就（jiù）目標完（wán）成情況；組織（zhī）機構的適（shì）宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等（děng）管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動（dòng）紀律檢查總結；信（xìn）息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提（tí）出改進（jìn）建議。

質量（liàng）與食品安全（quán）管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審（shěn）跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果（guǒ），驗證活（huó）動效果的分析，體（tǐ）係更新活動的總體評價（jià），管理體係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理（lǐ）體係適宜性、充分性、有效性（xìng）的初步（bù）總體評價、改進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯（huì）報。

安全生產標準化小組就本公司計劃（huá）目（mù）標完成情況做了詳細匯報，實（shí）現（xiàn）五個（gè）為零，四個100%。

網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公（gōng）眾號信息推送（sòng）情況（kuàng）、用戶增減情況、商務平（píng）台建（jiàn）設等方麵做了詳細的匯（huì）報工作。

最後總經理葉成（chéng）遠（yuǎn）先生就經（jīng）營目標（biāo）完成情況；管理體係四大（dà）目標實現情況；安（ān）全建設十大目（mù）標實現情況；2019年對外合作關係（xì）情況；文件、組織機構（gòu）、硬件設施能否滿足兩大體係的要求（qiú）做了（le）總結陳詞。通過論證公司兩大體係的（de）運行是有效（xiào）的（de）、充（chōng）分的、適宜的。

會議最後強調，各部（bù）門要根據管理評審中發現（xiàn）的問題，采（cǎi）取糾正措施，以提高管理體係的有（yǒu）效性。