為（wéi）了確保公司質量和食品安全（quán）管理體係、安全生產標準化、公司經營的持（chí）續（xù）適應性、充分性和有（yǒu）效性。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審（shěn）會議。會議由公司總經理葉成遠（yuǎn）先生主持，全體員工參加了此次會議（yì）。

會（huì）上，公司（sī）7個部門及3個體係管（guǎn）理小組針（zhēn）對2018年度的工作分別進（jìn）行了（le）總結匯報。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安（ān）全目標（biāo）、安全生產目標總結（jié）、本年度銷售與市場（chǎng）分（fèn）析；服務情況：顧客滿意度（dù）、與顧客溝通情況（kuàng）、顧客投訴處理情況（kuàng）以及（jí）顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程（chéng）中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建（jiàn）議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年度目標完成情（qíng）況；產品研發情（qíng）況；發明專利申報情況；產品研發創（chuàng）新情況；競爭對手的（de）情況收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務（wù）情況；檢化驗方法創新情況；本年度客戶配方設計情況（kuàng），對客戶進行（háng）工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導（dǎo）服務情況，客戶（hù）服務記錄（lù）,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並提出改進建議。並提（tí）出改進建議。

生產中心針對生產計劃（huá）完成情（qíng）況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃（huá）執行情況總（zǒng）結；設備管理情況總結（包（bāo）括維修（xiū）、保養、更新）進行總結並提出改進（jìn）建議。

品管中心（xīn）針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情（qíng）況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應（yīng）急準備與響應實（shí）際情況總結；質量和食品（pǐn）安全事故調查（chá）情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實（shí）施情況報告；相關方（含顧客）的（de）投訴、建（jiàn）議及其要（yào）求進行總結（jié）並提出改進建議。

采購中心（xīn）就目（mù）標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安（ān）全、衛生管理情況進行總結並提出改進建議。

財務中心（xīn）就目（mù）標完成情況；財務製度（dù）建設情況；財務基本工作完成情況；預算與成（chéng）本控製情況；會計核算管理情況（kuàng）；投、融資管理情況；審計管理情況進（jìn）行（háng）總結並提出改進建議。

人行中心就（jiù）目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資（zī）源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等（děng）管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通（tōng）情況（kuàng）總結；環境衛生（shēng）情況進行總結（jié）並提出改進建議。

質（zhì）量與食品安全管理（lǐ）小組組長就計（jì）劃目標完成情況、前次管理（lǐ）評審跟蹤（zōng）措施的落實情況（kuàng）和（hé）效果評價、內（nèi）外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體（tǐ）係（xì）更新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動及（jí）其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初步總（zǒng）體評（píng）價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

安全生（shēng）產標準化小組就本公司計劃目（mù）標完（wán）成情況做了詳細匯報（bào），實（shí）現五個為零，四個100%。

網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網（wǎng）站及微信公眾（zhòng）號信息推送（sòng）情況、用戶增減情況、商務平（píng）台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生（shēng）就經營目標（biāo）完成情（qíng）況；管理體係四大目標（biāo）實現情況（kuàng）；安全建設十大（dà）目標實現情況；2019年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能（néng）否滿足兩大體係的要（yào）求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行（háng）是有（yǒu）效的、充分（fèn）的、適宜（yí）的。

會議最（zuì）後強調，各部門要根據管理評審中發現（xiàn）的問題，采取糾正（zhèng）措施，以提高（gāo）管理體係的有效性。