為了確保公司質量和（hé）食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　1月23日上午9點，公司召開2016年度管理評審會（huì）議，會議由公（gōng）司副總經理張武主持，全體員工參加了此次會（huì）議。

　　會上，銷售（shòu）中心針對本年度銷售與市場分析、服務情況、合同執行情況、顧客使用產品（pǐn）過程中產生的質量（liàng）和食品安全問題、本部門目標實施情況總結;生產中心（xīn）針對（duì）生產計劃完（wán）成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃（huá）執行情（qíng）況總結，設備管理情況總結，本（běn）部門目標實施情況總結，改進建議等;品管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準（zhǔn）備與響應實際情況總結、應急準備與響應實際情況等方麵進行了匯報;采（cǎi）購（gòu）中心就合格供方評審情況、全年采購情況（kuàng）、市場行情總結及明年行情的預（yù）測等方麵做了匯報;人行中（zhōng）心就人力資源的總體分析、人力（lì）培訓情（qíng）況、公司宣傳、應急（jí）演練、勞動紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方（fāng）麵（miàn）做了總結;技術中心就產品（pǐn）研發、市場調查、售後（hòu）服務等方麵（miàn）做了總結。質量與食品安全（quán）管理（lǐ）小組組長就（jiù）計劃目標完成情（qíng）況、前次（cì）管理評（píng）審跟蹤措施的落實情況和（hé）效（xiào）果評價、內外部審核的結（jié）果，驗證活動（dòng）效果的分析，體係更（gèng）新活動的總體評價，管理體係文（wén）件的變化，組織機構（gòu）的波動及其內（nèi）外部環境的變（biàn）化（huà），管理體係適宜（yí）性、充分性、有效（xiào）性的初（chū）步總體評價（jià）、改進建議等方（fāng）麵做（zuò）了詳細的匯（huì）報（bào）。安全生產標準化小組就本公司安全生產工作做了匯報，公司全年工傷率為零。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微（wēi）信公（gōng）眾號信息推送情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

　　各中心匯報完後（hòu），公司副總經理張武對各中心提出了相關的要求，同（tóng）時也希望在2017年再接再厲，一是繃緊安全生產這根弦（xián）不動搖。一定要（yào）把安全問題放在（zài）第（dì）一（yī）位。二是加強員工廉潔自律。三是加強員工（gōng）教育培訓。要抓住公司員工年輕化的優勢，培養有（yǒu）梯隊的人才結構，為公司發展增添（tiān）動（dòng）力引擎。