為了確保（bǎo）公司質量和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產（chǎn）標準化、公司經營的持續適應性、充分（fèn）性和（hé）有效性。

　　1月23日（rì）上午9點，公（gōng）司召開2016年度管理評審會議，會議由公司副總經理張武（wǔ）主持，全體（tǐ）員工參（cān）加了此次會議。

　　會（huì）上，銷售中心針（zhēn）對本（běn）年（nián）度銷售與市場分析（xī）、服（fú）務情況、合同執行情況、顧客使用產品（pǐn）過程中產生的質量和食品安全問題、本部門目（mù）標實施情況總結;生產中心針對生產計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情況總（zǒng）結，設備管理情況總結，本部門目標（biāo）實施情況（kuàng）總結，改進建議等;品管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際情況總結、應急（jí）準（zhǔn）備與響應實際情況等方麵進行了匯報;采（cǎi）購中心就合格（gé）供方評審情況、全年（nián）采購情況、市場行情總結及明年行情的預測等方麵做了匯報;人行中心（xīn）就人力（lì）資源的總體分析、人力（lì）培訓情況、公司宣傳、應急演練、勞動紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總結;技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結。質量與食品安全（quán）管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理（lǐ）評審（shěn）跟蹤措施的落實情況和（hé）效果評（píng）價、內外部審核的結果，驗證活動效果（guǒ）的分析，體係（xì）更新活動（dòng）的總體評價，管理體係文件（jiàn）的變化，組織（zhī）機構的波動及其內外部環境的變化，管（guǎn）理體係適宜性、充分性、有效性的初步總（zǒng）體評價、改進建（jiàn）議等方麵做了詳（xiáng）細的（de）匯報。安（ān）全生產標準（zhǔn）化小組就本公司（sī）安全生產（chǎn）工（gōng）作做了（le）匯報，公司全年工傷率為零。網絡信息管（guǎn）理小組（zǔ）就PC端、手機端官方（fāng）網站及微信公眾號信息推送情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

　　各中心匯報完後，公司副總經理張武（wǔ）對各中心提出了相關的要求（qiú），同時也希望在2017年（nián）再接再厲，一（yī）是繃（bēng）緊安全生產這根弦不動搖。一定要把安全問題放（fàng）在第一位。二是加強員工廉潔自律。三是加強（qiáng）員工教育培訓。要抓住公（gōng）司員工年輕化的優勢，培養（yǎng）有梯隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎。