為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全（quán）生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　1月23日上午9點，公司召開2016年度管理評審會議，會議由（yóu）公司副總經理張武（wǔ）主持，全體員工（gōng）參加了此次會議。

　　會上，銷售中心針對本年度銷售與市場分析（xī）、服務情況、合同執行（háng）情況、顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題、本部門（mén）目標（biāo）實施情況總結;生產（chǎn）中心針對生產計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備管理情況總結，本部門目標實施情（qíng）況總結，改進建議等;品管（guǎn）中心針對產（chǎn）品檢測情況、CCP驗證情況（kuàng）、應急準備與響應實際情況總結、應急準備（bèi）與響應實際情況等方麵進行了匯報;采購中心就合格供方評審（shěn）情況、全年采購情況、市場行（háng）情總結及明年行情（qíng）的預測等方麵（miàn）做（zuò）了匯報;人行中心就人力（lì）資源的總體（tǐ）分析（xī）、人（rén）力（lì）培訓情（qíng）況、公司宣傳、應急演練、勞動紀律檢查、信息溝通情況、衛生（shēng）情況等方麵做了總結;技術中心就產品研發、市（shì）場調查、售後服務（wù）等方麵做了總結。質量與食品安全管理小組組（zǔ）長就計劃目標完成（chéng）情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析（xī），體係更新（xīn）活動的總（zǒng）體評價，管理（lǐ）體係文件的變化，組織機構的波動及（jí）其內外部環境的變化，管（guǎn）理體係適宜性、充（chōng）分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做（zuò）了詳細的匯報。安全（quán）生產標準化小組就本公（gōng）司安全生產工作做（zuò）了匯報，公司全年工（gōng）傷率為零。網絡信（xìn）息管理小組就PC端、手機端官方網站及微（wēi）信（xìn）公眾號（hào）信息推送情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

　　各中（zhōng）心匯報完（wán）後，公司副總經理張武對各中心提出了相關的要求，同時也（yě）希望在（zài）2017年再接再厲，一（yī）是繃緊安全生產這根弦不動搖（yáo）。一定要把安全問（wèn）題（tí）放在第一位。二是加強員工廉潔自律（lǜ）。三是加強員工教育培（péi）訓。要（yào）抓住公司員工年輕化的優勢（shì），培養有梯隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎。