一、國（guó）外畜禽養殖業發展模式和特點
1、國際畜禽養殖業發展模式可分為四種類型：
1.1大規模工廠化（huà）畜禽養殖業，以美國和加（jiā）拿大為代表;
1.2適度規模經營（yíng）畜禽養殖業，以荷蘭（lán）、德國和法國等畜牧（mù）業發達國家為代表;
1.3集約化經營畜禽養（yǎng）殖業，以日本、韓國及我國的台灣地區為代表;
1.4現代草原畜牧業模式，以澳大（dà）利（lì）亞、新西蘭、阿根廷和烏拉圭為代表（biǎo）。
2、世界畜牧業發展特點：
2.1大力推進規模化、工廠化飼養；
2.2不斷優化（huà）畜禽產品結構；
2.3對生產者實行補貼製度；
2.4高度重視畜禽（qín）養殖科技（jì）進步。
二、散（sàn）養戶仍然是我國養殖業的主力軍，散養戶的優勢：
1、養殖成本更低
2、環保投入更小
3、責任（rèn）心更強
4、運營方式更靈活
三、飼（sì）料企業不（bú）會淪為養殖場的飼料（liào）加工車間（jiān），飼料行業將迎（yíng）來最後一（yī）個黃金十年
1、飼料工業40多（duō）年（nián）的發展（zhǎn）階段
1.1供方市場時代：工廠時代（市場在（zài）廠區（qū）），1978年-1993年，這個時代的（de）顯著特（tè）點是“有貨不愁賣”。
1.2供需交（jiāo）融時代：品牌時代（dài）（市場在宣傳），1993年-2005年，這個時代（dài）的顯著（zhe）特點是“注重品牌建設與宣傳，飼料品牌開（kāi）始湧（yǒng）現”。
1.3買方市場時代：營銷時代（市場（chǎng）在終端），2005年（nián）-2015年，這個時代更看重企業（yè）的營銷能力。
1.4供需升級（jí）時代：技術時代（市場在（zài）技術），2015年至今，這個時代更加比拚企業的（de）核心技術能力，技術決定市（shì）場，企業的經營成敗取決於企業的研發能力。
2、飼料行業在農業領域中市場化程度最高，現（xiàn）在（zài）麵臨供給側改革和（hé）存量競爭。
增量經濟下的主要特征是做大蛋糕，大小企業都有發（fā）展空間（jiān）和盈利能力。經濟下行，存量經濟主導的格局越來越明顯，而（ér）存量經濟的主要特征（zhēng）就是分化，就是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭更加激烈，選什麽方向，有什麽（me）資源，用什麽節奏（zòu）實（shí）施戰略方向顯得很重要，中小飼料企業彎道超車的關鍵在於細分領域的創新。
2.1加強供應（yīng）鏈的管理
2.2走聯合發展的路徑（jìng）
2.3從單一品類走向全品類發展
2.4廠（chǎng）商合作的新機（jī）遇（yù）
在企業的競爭力當中，除（chú）了（le）產品力作為基礎（chǔ）外，平台（tái）化思維和賦能能力是能否取得合作（zuò）的關鍵選（xuǎn）項。從理論上來說，業（yè）務員和經銷商都是中（zhōng）間環節，都是從工廠到客戶之間的流通成（chéng）本。究竟去掉（diào）誰（shuí），要看誰的（de）效率更高，誰更有合作精神了。而非他的角色所決（jué）定的，這是環境和（hé）需求所決定的。
2.5契約式產業（yè）鏈的新機會
2.5.1產業鏈養殖（zhí）場，靠產（chǎn）業鏈生存與發展（zhǎn），決定著養殖業的方向。飼料企業（yè）可以（yǐ）作為某些飼料技術或者品牌策劃的提供者與之合作。
2.5.2大型規模化養殖場，靠規模和投資生存。飼料企業可以作為某些飼料營養（yǎng）技術或者特殊飼料產（chǎn）品的提供者。
2.5.3專業化養殖場（chǎng），靠謀（móu）求優秀的生（shēng）產指標（如PSY達到28頭以（yǐ）上）來取得效益，從（cóng）而更好（hǎo）地生存發（fā）展（zhǎn）下去。飼料企（qǐ）業需要通過“產品+服務”來滿足這類客戶提升生產（chǎn）指標的要求，創造價（jià）值最大化。
2.5.4家庭農場，依靠廉價（jià）勞動力與低成本運營來（lái）獲得生存與發展。飼料企業需要通過多種（zhǒng）手段幫助客戶（hù）降（jiàng）低生產成本，提供性價比更高的飼料產品，從而實現“降本（běn）增效”的目標。
2.5.5真正的散（sàn）養戶，靠發展特色養殖來生存與發展（zhǎn）。飼料企業要盡量滿足客戶的特色化需求。
四、產品品牌化，將成為（wéi）中小養殖戶的標配
農產品品牌化（huà）似乎一直都（dōu）是在做終端，產地替代品牌似乎是默認的共識。遠（yuǎn）離（lí）了產地品牌就開始（shǐ）變模糊。在終端，農產品的品牌化模糊的像是一個影子（zǐ），幾乎沒有存在感。現在各地都在創新區域公共（gòng）品牌建設的推進機製，集中資源、集中力量重點打造優（yōu）勢品牌。同時，鼓（gǔ）勵和引導品牌主體加快商標注冊、專利申請、“三品（pǐn）一標（biāo）”認證等，扶持培養一（yī）批具有中國特色的農產品品牌，不斷（duàn）提升品牌（pái）的影響（xiǎng）力。
1、推進農業品（pǐn）牌化是發展現代農業的（de）內在要求。縱（zòng）觀世界農業發展曆史，均經曆了（le）產（chǎn）品由不足到豐富、由普遍推進到培育提升（shēng）品（pǐn）牌的曆程（chéng）。能給品牌帶來辨識度才是決勝市場的關鍵。養殖（zhí）終端產品品（pǐn）牌化是（shì）中（zhōng）小養殖戶的最優選，與中小養殖（zhí）戶利益息息相關。
2、推進農業品牌化是促進養殖增收的有效途徑。農業生產經營收入是農業從業者收入中的重要組（zǔ）成部分。然而，一般的農產（chǎn）品屬於完全競爭產品，需求彈性和收入彈性小，農業增產和從業（yè）者增（zēng）收難以同步。而農產品品牌（pái）可（kě）以降低消費者搜尋成本，構（gòu）建不完全競爭優勢，增（zēng）加價格剛性，獲得產品（pǐn）溢價，提高收入彈性，提升產品的附加值，增加產品市場需求，從而提升農業生產經（jīng）營效益和收入（rù）。
如何將自（zì）己的終端養殖產品賣出更高的價錢應當是框架性考慮的問題，而（ér）不是單純埋頭養殖的問題。
3、內循環的標配是產品品牌化，中小（xiǎo）養殖戶做品牌的硬件條件已經完備
國內生鮮電商（shāng）崛起，品牌生鮮品廠商將是渠道變革的最大受益者。2012年起，國內主要大型電商以及快（kuài）遞龍頭順（shùn）豐都紛紛（fēn）開始（shǐ）踏足生鮮領域，大電商平台的進入標誌著（zhe）生（shēng）鮮電商開始從垂直領（lǐng）域，進入到規模化的擴（kuò）張新階（jiē）段，生鮮（xiān）電商的發展也將此提速。至2020年，快遞業（yè）的蓬勃發展，農業新電商已成為摸得（dé）著的模板，而生鮮的次日達解決了豬肉保鮮的桎梏。
4、農業（yè）品牌化是外循環的必然要求
歐美（měi）等發達國家以產品標準（zhǔn）、質（zhì）量安全為（wéi）手段的（de）技術貿易壁（bì）壘（lěi）越演越烈，發達國家憑借一（yī）大批品牌產品在國際市場競爭中彰顯實力。隨著農業全球化水平的提高，農業品牌的競爭（zhēng）已成為國際市場競爭的焦點之一。農業品牌（pái）化不僅是我國各（gè）地區、各行業農業企（qǐ）業提升市場（chǎng）競爭力的途徑，也是我國應對國際市場（chǎng）激烈競爭、實現（xiàn）“走出去（qù）”戰略的（de）重要支點。