我國是世界第一的漁（yú）業大國和水產品消費（fèi）大國，水產業的發展正前（qián）進在由漁業大國向現代漁業強國邁（mài）進的道路上（shàng）。水產種業（yè）作為漁業產業（yè）鏈的源頭（tóu），是漁業戰略性（xìng）、基礎性核心產業，也是關係現代漁業發展的決定（dìng）性要（yào）素之一。目前，我國（guó）主要水產養殖品種行情不容樂觀，多數品種徘徊在盈虧平衡線，長（zhǎng）期不見（jiàn）好轉。在水產種苗“育繁推”過程中，也暴露出種質資源退化、親魚更（gèng）新速度緩慢;苗種生產（chǎn）期規模化、產業化程度不高;苗種生產基礎（chǔ）設施陳舊老化、科技含量低（dī）、苗種質量低下（xià）、經銷商、養殖戶認識不（bú）到位等問題。
我國水產種業的發展大致經曆了兩個階段，1990 年前是水產種業的探索起步階段（duàn），1990
年後是水產種業的大發展階段。1990年前主要是攻克野生種人工繁育技術和大規模的建（jiàn）設育苗場、繁育場，各項工作都處在探索階（jiē）段。1990年後農業（yè）部成立“國家（jiā）水產原良種審定委員會”
正式啟動水產原（yuán）良種體係建設，我國開始（shǐ）了全麵建設水產種業體係的（de）大發（fā）展時期。水（shuǐ）產新品種審定工作逐步開（kāi）展，新品種培育（yù）從無到有，到現在呈全麵增長趨勢。截止目前，已審定頒證（zhèng）的水產新品種已有（yǒu）150多個（gè）。國家原良種體係建設（shè）逐漸（jiàn）展開並達到了相（xiàng）當規模，以遺傳育種中心、原種場、良種場、繁（fán）育場、苗種場為主體的水產種業體係框架基本建成。
雖（suī）然我國（guó）水產種業已有了很大發展，但較種植業和畜牧業，無論（lùn）是良（liáng）種（zhǒng）覆蓋率，還是種業企業（yè）方麵，水產種業都很落後。水產種（zhǒng）業未來發展的道路（lù）還很長，發展空間還很大，主（zhǔ）要是向著以下幾個方向進行發展：
新品種（zhǒng）由公益性育種向商業化（huà）育種轉變
目前（qián）國（guó）內科研育種體製不完善，大部分政府育種項（xiàng）目研究都集中在高校和科研院所，企業能（néng）得到的（de）資源很少。科（kē）研院所（suǒ）的育種（zhǒng）項目之間基本上沒（méi）有合作，各（gè）自為戰（zhàn）。他們之間信息不交流，育種資源不共享，因而（ér）帶來（lái）的是社會公共資源支持的（de）科研育種項目重複建設和嚴重（chóng）浪費，科研效率低下。我（wǒ）國各種農業（yè）育種專業人員很多，遠遠超過世界任何一（yī）個國（guó）家的（de）育（yù）種隊伍，但（dàn）是（shì）效（xiào）率和效益實在（zài）不高。
國外成功企業的經驗告訴我們，高效率的科研體係應該是目標明確，分工合理的商業化（huà）(或工廠化)科研育種體係。第一，科研與育種項目必須以市場為導（dǎo）向，而不是發表文章或評職稱。科研項目（mù）的確立是以市場（chǎng）價（jià）值（zhí）和完成時效兩個維度（dù）為依據確定。它不應該受個人意誌和（hé）偏好左右，同（tóng）時（shí）應該（gāi）量力而行。與此同時（shí），還要建（jiàn）立不同科研項目優先次序的基本原則，以及（jí）與之相適應的內部（bù）資源（yuán）協調與分配機製。第二，科研成果的（de）評價依據，除了目前普遍（biàn）重視的豐產性的標準之（zhī）外，它還應該具備以（yǐ）下完全市場化的標準：廣適性;抗逆性;品（pǐn）質優良。一個產品不可能（néng）十全十美，也不可能具備以上（shàng）所有特征，但是單純（chún）追求產量不（bú）僅僅（jǐn）不能（néng）夠滿（mǎn）足市場的需求，也會加大經營風險。第三，科研（yán）係統內部必須做到信息與資源的共享。包括：種質資源和（hé）育種材料評價標準的統一;數據的標準化和規（guī）範化;資源共享機製;建（jiàn）立標準化和持續不斷（duàn）的工廠化流程等。第四，全麵運用分子技術手段，提升傳統育種的效率。它包括分子標記輔助育種技術（shù）等。第五，科研分工清晰明確，各司其責。建立科學的分工和合作機製;責權利清晰;設立合理激勵機製。第六，科研體係必須是與產業化緊密結合。產品的市場定（dìng）位;親本繁殖能力、穩定性和生產成本;品種審（shěn）定與親本擴繁和商業化生（shēng）產的無縫隙銜（xián）接。
生產方式向規模化、工廠化轉變
隨著我國水產養殖業的發展，水產苗種市場需求（qiú）不斷增多，水產種業也得到（dào）了快速的發展。但（dàn）由於我（wǒ）國水（shuǐ）產養殖場改製的推進，水產（chǎn）種業多為作坊式生產，導致水產種苗繁育也暴露出很多問題：A、種質及資源退化，親（qīn）本更新（xīn）速度緩慢，受經濟利益和成本的影響（xiǎng），作坊式苗種從（cóng）業（yè）者用於魚苗繁殖的親本都是在本地收購和培育的，有（yǒu）很多所謂的親魚更換就是就地取材，在附近的水域或養殖場（chǎng）發現有個體較好（hǎo）的魚就收購（gòu）一批（pī）來作為親本，近親和種質退化（huà）現象嚴重。B、苗種繁殖規模小，作坊式的苗種從業者大部分（fèn）是（shì）起點低、規模小、從業（yè）人員素質低。有時因氣候和市場原因，緊俏時苗（miáo）種銷售采取短斤少（shǎo）兩手段，增加（jiā）了養殖戶生產成（chéng）本，不利於整個行業的發展（zhǎn）。C、苗種生產基礎設施陳舊老化產，苗種生產場要求具（jù）備一（yī）定的孵化（huà）設（shè）備（bèi）設施、水源充足、水質潔（jié）淨（jìng）、魚（yú）池配套等條件，作坊式的苗種從業者隻重視眼前利益，沒有長（zhǎng）遠發展（zhǎn）的計劃，加之基礎設施的建設投入較大，根本沒有對苗種基地設施、設備改造的意（yì）識。因而（ér）形成了（le）隻使（shǐ）用、不建設和不提升的局麵，導致大多數苗種場設備設施陳舊老化，落後於當（dāng）今漁業發展步伐。D、產卵、孵化期間濫用違禁藥品，留下食品安全隱患，作坊（fāng）式從業者不重視苗種質量，在繁殖過程中使用孔雀石綠等違禁（jìn）藥品浸泡魚卵在叉尾鮰、黃顙魚（yú）繁殖環節中（zhōng）大量存在，留（liú）下商品魚食品安全隱患。E、苗種管理和質量監督（dū）不到位（wèi），苗種質量無保障。由於苗種從業者大部分為作坊式生產，數量多，水產苗種管理執法難度大（dà），難以監管，未經許可或未申領生產許可證而從事苗種生產（chǎn）的單位和個（gè）人分散、地理（lǐ）跨度（dù）大，業務部門缺（quē）乏強硬的執法手段和（hé）措施，執法力度不能適應產業發展的需要。迄今為止，水產種苗生（shēng）產和流通還基本處於自由狀態（tài），苗種管（guǎn）理乏力，苗種質量難以保證。因此，從市場監管（guǎn）、質量保障和食品安全等多方麵要求，水產（chǎn）種業的發展必須朝著規模化、工廠化發展。
“育繁推”一體化（huà）企業逐步品牌（pái）化
任何（hé）一個行業的發展都會經曆一個從小規模到大（dà）規模，企（qǐ）業從小到大，最終由少數（shù）大型企業主導的過程（chéng），水產（chǎn）種業也不例外。2011年國務（wù）院發布了《關於加快推進現代農作物（wù）種業發展的意見》，確定了種業是（shì）國家戰略性、基礎性核心產業的重要地（dì）位，指明了現代種業發展方向，提（tí）出了構建以企業為（wéi）主（zhǔ）體，產學研——育繁推——科工貿一體化的種業發展新思路，無疑這也是水產種（zhǒng）業一次（cì）非常難（nán）得的轉（zhuǎn）型提升良機，需（xū）要產學研共同把握、加（jiā）速推動發展。因此，水產種業企業需抓住此次機遇（yù），加強自主研發力度，重視質量和品牌，擴大生產規模，形成“育繁（fán）推”一體化的大型企業。水產（chǎn）種業企業自主培育水產新品種，依（yī）靠自身的組織生產銷售，獨（dú）立承擔風險，獨立享有利潤。最（zuì）終發展為一個品種隻有3-5家企業控製種質資源，壟斷供應苗種。挪威大西洋鮭和美國南非白對蝦（xiā）的（de）種質庫和苗種（zhǒng）壟（lǒng）斷（duàn）控製供應就是典型的例子。
未（wèi）來種苗（miáo）行業發展趨勢與政策支持
水產飼料企業做水產種業具有天然的優勢，因為飼料企業擁有很多的用戶（hù）及相關專業人才，並且積累了一定的資本。因此，未來水產種業中飼料企業將占（zhàn）據半壁江山，未來（lái），飼料（liào）企業應該充分利用好自身資源，助推水產種（zhǒng）業又好又快發展。在（zài）發展方（fāng）向上，從企業成本和利潤（rùn）空間來考慮，可控育種（zhǒng）是未來（lái）育（yù）種發展的方向，以企業資金投入為主體的育種必須（xū）是可控的，不可複製的，這樣才（cái）能在保障企業利益的情況下，推動種苗行業健康可持續發展。
同時，水產種業的發展離不（bú）開政府（fǔ）的支持（chí），政府應出台發展水產種業的相關政（zhèng）策，包括種業規劃（huá）、提高組織化程度、品牌保護等製度，同時加大執法力度，嚴厲打擊水產（chǎn）種業違法行為。隻需政府做好“裁判員”，無需政府投資，水產種業就會朝著好的方向發展。
2016年3月30日，“2016中（zhōng）國（guó）水產種苗創新發展論壇”將在成都盛大啟幕，屆時眾多（duō）行業（yè）專家將（jiāng）匯（huì）聚一堂，深入探討種苗行業的突（tū）破與創新。