陽春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼（sì）料企業競爭最激烈的齊魯大地（dì），在好（hǎo）客山東首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行（háng），盛況空前，據不完全統計，本次盛（shèng）會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏（lǐ）常（cháng）說：唯一不變（biàn）的是變化!其實Jobs並不知道（dào）如何應對即將（jiāng）到來的不可預知的變化。

　　陳春花老師在2016年山東省（shěng）飼料年會上的主題報告《如何應對不確定性》，教我們如何麵對變化（huà），非常完美的回答了（le）Jobs的（de）問題（tí）。

　　陳老師：互聯網已是一種生活方式，一定會影響方方麵（miàn）麵。

　　陳老師在去年進行的一次講課共有10萬人同時在線聽。這在（zài）過去是不可（kě）能的，而現在卻成為可能。

　　唯一不（bú）變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大數據、金融、物聯網為三大基石。新希望從飼料轉型為食品供應公司，從一（yī）個生產公司（sī）變為供應鏈公司。以銷售定生（shēng）產，信息至關重要。小米線下銷售其實更強。小米下單後更多的（de）事在線下完成（chéng），這就是互聯網企業。

　　做一個供應鏈（liàn）公司而不是飼料公（gōng）司。

　　農業的管理信息透明度提高，可追溯，麵對（duì）消費者。保（bǎo）證消費端最終議價，使產品可被區分，從而差異化個性化（huà）。

　　互聯網+形勢下的農業六要素（sù）：農民、資本、市場、技術、製度、土地。

　　滴（dī）滴打車是互聯網企業（yè）的典型代表（biǎo）。新農村（cūn）建（jiàn）議：百萬手機進農，此工程已啟動。新希望的下一個目標是過（guò）千億。非農業（yè）人（rén）士資本進入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹（yì），如禇橙等。

　　溫氏的成功說（shuō）明農業是（shì）可以獲得很（hěn）大成功（gōng）的，其創（chuàng）業（yè）初共享的（de）價值平台是（shì）關鍵!華為的成功，在2015年3900億銷售額（é），世界（jiè）第一，與老板的共享理念和企業（yè）的共（gòng）享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享理念，促進公司更快速（sù）發展!如何的商業模式不在於你擁有什麽，而在（zài）你有什麽樣的資源平（píng）台和價值團體!管理不確定性。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特征：

　　1，需要有足（zú）夠的增長，才可應對變化。效（xiào）率高的企業淘汰低的，而不是大的企業（yè）吃小的。

　　2，優秀企業一定是自己超越自己。改變很（hěn）難，但必須做。改變會困難（nán）會痛苦，不變（biàn）會更苦，要自己變，主動變，享受變（biàn）化。

　　3，遵從市場規律和（hé）客觀發展的規律。回歸本質。農村農（nóng）民，麵對（duì）變化。

　　2016是好公（gōng）司的機會，要做到此三點。做最好的自己，當外部環境沒有機會時練內功，當機會來時才能把（bǎ）握住。

　　IBM100多年（nián）來一直在調整。最初做（zuò）硬件（jiàn）、後來是服務、現在做平（píng）台。

　　不（bú）確（què）定性分兩種

　　經營性的不確定性，影響有限。

　　而結構的不確定性，關乎存亡（wáng）!如互聯網的來臨，就是結（jié）構性（xìng）的。對結構性投入的不足將會是致（zhì）命（mìng）的!與（yǔ）新型企業合作，將是未來趨勢!

　　不（bú）要瞧不起現在的小公司新公司，他們的活力是最強（qiáng）的!

　　(Jobs所在的北京盛拓（tuò）達生物技術有限公司（sī）是（shì）新成立僅6個月的專業提供生物酶相關（guān）解（jiě）決方案的公司，飼料酶行業的競爭如今非常慘烈，但目前盛拓（tuò）達已與（yǔ）最新媒體報（bào）道的中國飼界（jiè）20強中的5強有了合作，足以證明陳老師的觀念。共鳴的有沒有!)

　　一、識別不確定（dìng）性。

　　如阿裏巴巴，雙十一（yī）的實（shí）時銷量（liàng）數據。其成功在於結構性把握好!而諾基亞和（hé）柯達的沒落是反麵（miàn）例子。經驗會害了你。

　　一定（dìng）要與觀眾不同的人（rén）交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給年輕人承擔重任，新的可能才會出現。識別不確定不容易。當（dāng）初聯想買IBM的PC，而IBM最（zuì）預測到硬件時代的過去。海爾53億美元買GE的電器部分!陳老師很緊張此事!GE為什麽會買其起家的業務?未來的成功在於效（xiào）率的提升!目前提供提升效率的解決方案!不再需要生產設備（bèi）!Jobs想到了（le）當（dāng）初福特請工程師在發動機上劃（huá）一條線10000美元，說劃線僅1元，但要知（zhī）道畫在哪裏9999元!

　　二，與不確定性結構性共處。

　　諾基亞其實比蘋果還（hái）早發明觸摸屏手機，但諾覺得人們會更喜歡鍵盤手機。

　　關於逆生長(美女們最（zuì）喜歡了)，完全可以!

　　敢於與年（nián）輕人一起。敢於做以前沒有做過的事，才會有危機感。陳老師跑最難（nán）的全馬拉鬆。超越自我，完全（quán）可以。隨時調整自己。

　　保（bǎo）持原有（yǒu）業務的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總局新業務。為了未來（lái）持續（xù）增長。

　　打破平衡。不要怕問題和變化，問題和變化才（cái）有機會。管理層長（zhǎng）期不變會形成（chéng）利益集團（tuán），導致相關信息（xī）缺失;長期的平衡會形成（chéng）官寮和腐敗(我擋是否有這種情況喃)。華為19萬人，選擇輪值CEO製（zhì）度，可以防止腐敗和平（píng）衡的產生，從（cóng）而（ér）保持所有CEO的激情並充分發揮潛（qián）能。打破平衡，讓所有人(包括輪（lún）值的CEO)適應（yīng）變化和調整(反（fǎn）正幹不了幾年，一定要好好幹，別讓人比下去)。

　　重視（shì）顧客體驗。養殖戶和消費者。管理者不與顧客一起（qǐ），將會失去顧客。拿破（pò）侖之所以失敗（bài），他說很久沒與士兵一起喝湯了（le）。

　　餐（cān）飲很難成功，但海底撈和外婆家（jiā）成功了。成本控製，了解顧客。

　　春暖花（huā）開（kāi）是陳老師的微信號開了（le）一年，值得關注。

　　積極的心態（tài）。

　　凡（fán）事往好處想，好處做（zuò），就會有好結果。不要考（kǎo）慮（lǜ）結果如何，投入方會（huì）有收獲!

　　歸零的（de）心態。

　　今天一定是由未（wèi）來確定現在!要調整（zhěng）所有!機器（qì）人戰勝人類!如果人打敗了機器人（rén），說明（míng）人類無法把握未來。在華為（wéi）隻有成長，沒有成功。企業發展史是很可怕的!華（huá）為（wéi）沒有史館（guǎn），隻（zhī）有客戶體驗和研發中心!

　　開放的心態。

　　包容變化，接納挑戰，學習未知（zhī）。人生如果願意給別人!你會很從容（róng）和安靜!

　　當年，學校老師中有位長者對陳老師說：春花啊，我覺得你（nǐ）長得不好看。

　　陳老師說：沒關係啦!如果我的不好看讓你覺得開心，那我也很開心。

　　確信的（de）心態。

　　相信夢想，相信未來，相信夥伴，相信客戶（hù）。

　　2016如何應對。

　　1，創造未來比預測未來更重要!一（yī）切皆有可能。創造屬於自己的未來（lái）。

　　2，關注市場與技術。用（yòng）全新的理解看（kàn）待農業。

　　3，邊界會被打破。行業邊界被打（dǎ）破（pò），非農人入農。生（shēng）產者與消費者的邊界被（bèi）打破。消費者可（kě）能（néng）就是你的對手。

　　2016的關（guān）鍵詞（cí）：

　　共（gòng）創共享!生（shēng）態網。更（gèng）開放，更（gèng）進取!

　　2016農牧產業發展

　　養殖端倒副升級

　　消費端信息對稱

　　產業（yè）集中度加速

　　你的對手是誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和（hé）的實踐

　　經營性不確定的（de）對策。

　　入股（gǔ）藍星，占20%股（gǔ）份。

　　雲動（dòng）保（bǎo）。大數據。監控（kòng）疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變小。

　　結構性不確定性。

　　食品端價值轉移方案。提升效率，接近終端。

　　麵對變（biàn）化環境。

　　所有的成功最終（zhōng）都是人的成功!

　　豬為什麽要飛呢?

　　不成功一定是人的問題。

　　結果基於意願（yuàn），始於行動。

　　保持成功和領先的（de）唯一答案是我（wǒ）們更用心。

　　分享與共（gòng）生才是可持（chí）續的關鍵。

　　相信自己!

　　你是最棒的!

　　預見並駕（jià）馭變化（huà）

　　隻要願意（yì）與變化一起，

　　你的未（wèi）來一定（dìng）很精彩!

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