陽春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼料企業競爭（zhēng）最激（jī）烈的齊魯大地（dì），在好客山東首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前，據不完全統計，本（běn）次盛會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏（lǐ）常說：唯一不變的是變化!其實Jobs並不知道如（rú）何應對即（jí）將到來的不可預知的變化。

　　陳春花老師（shī）在（zài）2016年山（shān）東省飼（sì）料（liào）年（nián）會上的主題報告《如何應對不確定性》，教我們如何麵對變化，非常完美（měi）的回答了Jobs的問題。

　　陳老師：互（hù）聯網已是（shì）一（yī）種生活方式，一定會影響方（fāng）方麵麵。

　　陳老師在去年進行的一次講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是不（bú）可能的，而現在卻成為可能。

　　唯（wéi）一不變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再（zài）造。以農業大數（shù）據、金融、物聯網為三大基石。新希望從飼料轉型為食品供應公司，從一個生產公司變為供應鏈公司。以銷售定生產，信息至關重要。小米線下銷售其實更強。小米下單後更多的事在線下（xià）完成，這就是互聯網（wǎng）企業。

　　做一個供應（yīng）鏈公司而不是飼料公司。

　　農業的管理信息透明度提高，可追溯，麵對消費者。保證消（xiāo）費端最（zuì）終議價（jià），使產品可（kě）被區分，從而差異化個性化。

　　互聯網+形勢下的農業六要素（sù）：農民、資本、市（shì）場、技術、製度、土地。

　　滴（dī）滴（dī）打車是互聯網企業的典（diǎn）型代（dài）表。新農村建議：百萬手機進農，此工程已啟動。新希望的下一個目標是過（guò）千億。非農業人士資本進入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙（chéng）等。

　　溫氏的成功說明農業是可以獲得很（hěn）大成功的，其創業初共享的價值平台是關鍵!華為的成功，在2015年（nián）3900億銷售額，世界第一，與老板的共享理念和企業的共享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享理念，促（cù）進公司更快速發展!如何的商業模式不在於你（nǐ）擁有什麽，而在你有（yǒu）什麽樣的資源平台和（hé）價值（zhí）團（tuán）體!管理不確定性。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特（tè）征：

　　1，需要有足夠的增長，才可應對變化。效（xiào）率高的企業淘汰低的（de），而不是（shì）大（dà）的企業吃小的。

　　2，優秀企業一定是自己（jǐ）超越自己。改變很（hěn）難，但必須做。改變會困難會痛苦，不變會更苦，要自己（jǐ）變，主動變，享受變化（huà）。

　　3，遵從市場規律和客觀發展的規律。回歸本質。農村農民，麵（miàn）對（duì）變化。

　　2016是（shì）好（hǎo）公（gōng）司（sī）的機會，要做（zuò）到此（cǐ）三點。做最好的自己，當（dāng）外部（bù）環境沒有機會時練內功，當機（jī）會來時才能把握住。

　　IBM100多年來一直在調整。最初做硬件、後來是服務、現（xiàn）在做平台。

　　不確定性（xìng）分兩種

　　經（jīng）營性的不（bú）確定性，影響有限（xiàn）。

　　而結構的不確定性，關乎存亡!如互聯（lián）網的來臨，就是結構性的（de）。對結構性（xìng）投入的不（bú）足將會是致命的!與新型企業合作（zuò），將是未來趨勢（shì）!

　　不要（yào）瞧不起現（xiàn）在（zài）的小公司新公司，他們（men）的活（huó）力是最強的!

　　(Jobs所在的北（běi）京（jīng）盛拓達生物技術有限公司（sī）是新成立僅6個（gè）月（yuè）的專業提供生（shēng）物酶相關（guān）解（jiě）決方案的公司，飼料酶行業的競爭（zhēng）如今非常慘烈，但目前盛拓達已與（yǔ）最新媒（méi）體報道的（de）中國飼界20強中的5強有了合作（zuò），足以證明陳老師的觀念。共鳴的有（yǒu）沒有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏巴巴，雙（shuāng）十（shí）一的實時銷量數據。其成功在於結構性把握好!而諾基亞和柯達（dá）的沒落（luò）是反麵例子。經驗會害了你。

　　一定要與觀眾不同的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給年輕（qīng）人承擔重任，新的可能才會出現。識別不確定不（bú）容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件時代的過去。海爾53億美元買GE的電器部分!陳老師很緊張（zhāng）此事!GE為什麽會買（mǎi）其起家的業務?未來的成功在於效率（lǜ）的提升!目（mù）前提供提升效率的解決方案!不再需要生產設備!Jobs想到了當初（chū）福特請工程師在發動機上劃一條線10000美元，說劃線僅（jǐn）1元，但（dàn）要知道（dào）畫在哪裏9999元!

　　二，與不確定性結構（gòu）性共處。

　　諾基亞其實比（bǐ）蘋果還早發（fā）明（míng）觸摸屏手機，但諾覺得人們會更喜歡（huān）鍵盤手機。

　　關於逆（nì）生長(美女們最喜歡（huān）了)，完全可以（yǐ）!

　　敢於與年輕人一起。敢於做以前沒有做過的事，才會有危機感。陳老（lǎo）師跑最難的全（quán）馬拉鬆。超越自我，完全可以。隨時調整自己。

　　保持原（yuán）有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造（zào）新平台，總局新業務。為了未來（lái）持續增長。

　　打破平衡。不要怕問題和變化，問題和變（biàn）化才有機會。管理層長（zhǎng）期不變會形成利益集團，導致相關信息缺失;長期的平衡會（huì）形成官寮和腐敗(我擋是（shì）否有這種情況喃)。華為19萬人（rén），選（xuǎn）擇（zé）輪值CEO製度，可以防止腐敗和平衡的產生，從而（ér）保持所（suǒ）有CEO的（de）激情並充分發揮潛能。打破平衡，讓所（suǒ）有（yǒu）人(包括輪值的CEO)適應變化（huà）和調整(反正幹不了幾年，一定要好（hǎo）好幹，別（bié）讓人比下去)。

　　重視（shì）顧客體驗。養殖（zhí）戶和消（xiāo）費者。管理者不與顧客一起（qǐ），將會失去顧客。拿破侖之所以（yǐ）失敗，他說（shuō）很久沒與士兵（bīng）一起喝湯了。

　　餐飲很難成功，但海底撈和外婆家成功了（le）。成本控製，了解顧客。

　　春暖花開是（shì）陳老師的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的心態。

　　凡事往好（hǎo）處想，好處做，就會有好結果。不（bú）要考慮結果如（rú）何，投入方（fāng）會（huì）有收（shōu）獲!

　　歸零的心態。

　　今天一定是由未來確（què）定現在!要調整所有（yǒu）!機器人戰勝人類（lèi）!如果人打（dǎ）敗了機器人，說明人類無法把握未來。在華（huá）為（wéi）隻有成長，沒有成（chéng）功。企業發展史是很可怕的!華為沒有史館，隻有客戶（hù）體（tǐ）驗和研發（fā）中心（xīn）!

　　開（kāi）放的心態（tài）。

　　包容變化，接納挑戰，學習未知（zhī）。人（rén）生如（rú）果（guǒ）願意給別人!你會很從容和安靜!

　　當年，學校老師中有位長者（zhě）對（duì）陳老師說：春花啊，我覺得你長得不（bú）好看。

　　陳（chén）老師說：沒關係啦!如果我的不好看讓你覺得開心，那我也（yě）很開心。

　　確（què）信的（de）心態。

　　相信夢想，相信未來，相信夥伴，相信客戶。

　　2016如何應對。

　　1，創造（zào）未來（lái）比預測未來更重要（yào）!一切皆（jiē）有可能。創造屬於自己的未來。

　　2，關注市場與技術。用（yòng）全新的理（lǐ）解看待農業。

　　3，邊界會被打破。行（háng）業邊界被打（dǎ）破（pò），非農（nóng）人入農。生產者與消費者的（de）邊界被打破。消費者可（kě）能就是（shì）你的對（duì）手。

　　2016的關鍵詞：

　　共創共享!生態網。更開放，更進（jìn）取!

　　2016農牧（mù）產業發展

　　養殖端（duān）倒副升級

　　消費端信息對（duì）稱

　　產業集中度加速

　　你的對手是（shì）誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希（xī）望六和的實踐（jiàn）

　　經營性不確定（dìng）的對策。

　　入股藍星，占20%股份。

　　雲動保。大數據。監控疫情。

　　新加坡金融平（píng）台。匯率風（fēng）險變小。

　　結構性不確定性。

　　食品端（duān）價值轉移方案。提（tí）升效率，接近終（zhōng）端。

　　麵對變化環（huán）境。

　　所有的成功最終都是人的成功!

　　豬為什麽要飛呢?

　　不成功一定是（shì）人的問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和領先（xiān）的唯一答案是我們更用心。

　　分（fèn）享與共（gòng）生才是可持續的關鍵。

　　相信（xìn）自（zì）己!

　　你（nǐ）是最（zuì）棒的!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一起，

　　你的未來一定（dìng）很精彩!

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