提起當（dāng）前的豬價，那是幾家（jiā）歡喜幾家愁：作為一（yī）個養豬人，那是滿滿（mǎn）的委屈和無可奈何；作為一個消費者，則充滿實現豬肉自由的喜悅——從市場上（shàng）反季節裝香腸的大軍可以看出。
其實一說到養豬，就不得不提到一個詞：豬周期。平心（xīn）而論，豬周期也不是新鮮事（shì）物，所謂的豬周期，其（qí）實就是以利潤驅動為核心的利潤-供給-價格循環，如下圖：
作為養豬人，不外乎下麵三種（zhǒng）心（xīn）態：貪婪、盲從、自信。本文就來聊聊三種不同心態的（de）養豬人，看看他（tā）們都是怎麽做的（de）。
第一種：貪（tān）婪。抓住機遇，大幹一場，從而一（yī）夜暴（bào）富，實（shí）現財務自由，他們設想的場（chǎng）景是這樣的（de）：豬價高利潤高時進（jìn）場，豬價低利潤低（dī）時出場。但是很多人忘了，有句（jù）話叫做永遠賺不到認知（zhī）範圍之外（wài）的錢。結合養豬來說（shuō），豬（zhū）養到出欄會有一個生長周期，時間越（yuè）長風險越大，你能看到這層，別（bié）人自然也能（néng）看得（dé）到。現實（shí）中（zhōng），短短幾個月豬價從去年的高（gāo）價到現在的腰斬已經（jīng）無情（qíng）的打了很多人的臉。
第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖（zhí），別人說養什（shí）麽豬賺錢就馬（mǎ）上調整自己的計劃去（qù）養；一聽說哪裏的飼料便宜就馬（mǎ）上跟風去（qù）購買。像極（jí）了（le）經濟學裏（lǐ）常說的羊群效應，一直在養豬，賺錢（qián）了覺得自己水（shuǐ）平高，虧本了覺得自己運氣背，從不思考（kǎo）為什麽，沒有完整（zhěng）的養殖數據，一切全憑感覺。一直在養豬，一直處於賺錢與虧本的邊緣。
第（dì）三種：自信。把養豬當做自己的（de）職業，他們知（zhī）道，行情自己把控不了，而降（jiàng）低豬（zhū）隻（zhī）均攤成（chéng）本是自己可以控製的，不管豬價高低，把豬養好才是根本；日常認真記錄各種投入和產出數據，不斷總結（jié），結合新的養殖（zhí）技術，找出改進和提升的方（fāng）向（xiàng）。
現實中，賺錢的往往是那些自信的養豬人（rén）。仔細分析他們的做法後（hòu），我們得出一個結論，那就是他（tā）們的不走尋常路（lù）的思維方式成就了他們的財富，下麵我（wǒ）們一起來看看他（tā）們都（dōu）是怎麽做的。
首先是成本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都（dōu）知道，飼（sì）料成本（běn）一般占養豬（zhū）總成本的70%左右（yòu），在（zài）豬價低迷（mí）時，我們一般的做法是簡單粗（cū）暴地把飼料降一個檔次，用時間換成本，認（rèn）為反（fǎn）正長得快也虧（kuī），慢（màn）慢長吧，還省點錢（qián）可以少虧（kuī）點。這（zhè）種想（xiǎng）法乍一聽很有（yǒu）道理，但是拖慢各階段豬隻生長速度必然會導致出欄周期延長、機體健康程度下降、生物安全的風險增加。
其次（cì）是完善成本控製思路下的數據化，堅持鑽（zuàn）研出欄效率。針對（duì）養殖的每一個環（huán）節、每一筆投入（rù）都有詳細的記（jì）錄，包括：生（shēng）產指標、效率指標、效益指（zhǐ）標等（děng），甚至細化到具（jù）體的時間和溫度，並堅持每一批次都事（shì）後歸納總結，找出（chū）成功或失敗的原因（yīn），並針對發（fā）現的問題提出下一批次的改進方案，正是由於（yú）有自己養殖場的第一手數（shù）據資料，他們在向外腦請教時更（gèng）有針（zhēn）對（duì）性，更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果能繁母豬PSY多一頭，落（luò）地成本就會降一百多塊；仔豬壯實本身抗病性就強，不（bú）吃藥，長得快，出欄（lán）也（yě）會快，獸藥成（chéng）本壓減，設備（bèi）、人工等等都會（huì）下降。
俗話說，魔鬼存在於細節之中（zhōng），正是由於他們（men）有詳實的數據可以提供，改進起來就可以做到有的放矢。這也就是他們凡事都有自己的節律而不是跟風，很難見到（dào）他們被市場帶著節奏跑的原因。
最後是掌握（wò）經營權，堅持與市場（chǎng）互動。他們從不埋頭（tóu）養豬，隨時關注市場信息，並結（jié）合自己的（de）養豬（zhū）職業（yè），思考下一步的（de）發展方（fāng）向。總是能從（cóng）市場的變化中捕捉到有用的信息，從而指導自己養豬，賺取（qǔ）更（gèng）多的利潤。市場上我們不斷地看到土豬1號、跑山豬（zhū）、年份（fèn）豬等新鮮事物，正是他們從黨的報告中“人民對美好生活的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做（zuò）出特色的結果。
綜合以上情況，從中我們可以看出，未來家庭（tíng）豬場的成功之路：要麽出眾，要麽出局。
當前的競爭更多地注重成本、規（guī）模和速度；成（chéng）本是豬場永恒的話題，但卻未必適合未來的市場法則。未來的（de）競爭將更（gèng）貼近終（zhōng）端消費者。家庭豬場（chǎng），不妨選（xuǎn）擇差異化的發展之路，嚐試走區域化的豬肉和豬肉製品品牌之路，成為區域內市場（chǎng）占有率領先（xiān）的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成功之路；如（rú）果做不到差異化，退而求其（qí）次，走成本和品質之路；此外，專業化也（yě）是一（yī）個不錯的選擇，比如（rú）專業育肥場。但無論走哪（nǎ）條路，在要麽出眾、要麽出局的養豬市（shì）場中，粗放的經營模式已經沒（méi）有生存空間。溺水三千隻取（qǔ）一瓢，如何（hé）在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到（dào）優秀和卓越，是每一個（gè）中小豬場需要思考（kǎo）並實踐的問題。
最後祝各位養豬的朋友，在時光的隧道（dào）中穿透周期，做時間的朋友（yǒu）、把豬養好（hǎo），在差（chà）異化、成本、品質、品牌乃至專（zhuān）業（yè）化方麵選擇適合（hé）自己的道路並做（zuò）到優秀（xiù）和卓越。千帆過盡，歸來仍是養豬人。