近段時間以來，網（wǎng）絡上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉（fěn）條名至實歸、豬場“爛尾”工（gōng）程隨處可見……確實，本（běn）輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資（zī）本介入等因（yīn）素，引發價格劇烈波動，以至於（yú）養豬人都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年（nián）前，網傳（chuán）萬科第一次喊出活下去，今天，這句話用在養豬人的身上，是（shì）再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養殖場戶活下去。麵（miàn）對殘酷（kù）的現實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放下執念，理性對待豬周期：

        豬價下跌（diē）符合（hé）豬周期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他們的沒有我（wǒ）們的豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第（dì）一次經曆（lì）了，那我（wǒ）們從曆次的經曆中都學到了什麽，這才（cái）是我們當下要（yào）反思的（de）：不（bú）管外部世界發生什麽樣的（de）變化，唯有做（zuò）好自己，就是（shì）要比別人能（néng）夠（gòu）耗得更久（jiǔ），耗到別（bié）人死，自（zì）己活下來。

精細化管理、建立數（shù）字化：

        前幾天網上一則消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麽我們自己的成本是多少——有數的趕緊找（zhǎo）差距（jù），沒數的要（yào）主動（dòng）擁（yōng）抱數字化轉（zhuǎn）型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程，使降本增效（xiào）變得可度量、可（kě）對比、可改進。通（tōng）過數據（jù）報告對標分析，明確豬場自身與行業水平（píng）的差距；使用數字化管理係統對豬群性能進行分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方（fāng）向，提高生產性能，才能（néng）真正達到降（jiàng）本增效的目的。

生產（chǎn）、經營兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本，我們不一（yī）定（dìng）有優勢，為此（cǐ），我們要在做好生產的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們（men）要思考：如（rú）果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多少天後出欄？類似的（de）問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬（zhū）又應該飼養多（duō）少天後出欄？

         眾所周知，現在是一個品牌的時代，簡（jiǎn）單（dān）點說就是（shì）特（tè）色產品（pǐn）。現在（zài）市場上沒有特色的產品滯銷（xiāo），但我們也看到很多有（yǒu）特色的產品（pǐn）脫穎（yǐng）而出，取（qǔ）得了不錯的市場占（zhàn）有率（lǜ），那我們不妨充分（fèn）利用當地的資源（地產原（yuán）料、旅遊資源、區域特色等），生產特色化的（de）產品，並利用現在的抖音、快手等新媒體做銷（xiāo）售，通過差異（yì）化、特色化產品來贏得市場，從（cóng）而提升（shēng）我（wǒ）們的效益。

利用金融工具-生（shēng）豬期貨合約價格，指導生產或鎖（suǒ）定利潤：

        一方麵我們（men）看到今年大商所大力支持（chí）中小養殖（zhí）戶利用“保險（xiǎn）+期（qī）貨”實現穩（wěn）收增收，投入約1.32億元開展養殖類“保（bǎo）險+期貨”項目，在“大商所農民收入保障計劃”中立項了131個生（shēng）豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最高賠付率達405%；另一方麵，我們可以通過生（shēng）豬期貨遠期（qī）合約（yuē）價格來安排我們的生產，遠期合約價格低，我（wǒ）們可以提前縮減規模，相反的（de）我們（men）可以適（shì）當擴大我們（men）的規模；最（zuì）後，我們還可以在承擔一定風險的情況下，適（shì）當參與生豬期貨（huò），利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定的定力（lì）：市場不同（tóng）情弱者（zhě），更不相信眼（yǎn）淚，除了勝利（lì）我們已經（jīng）無（wú）路可走。91成人短视频飼料，堅持“不以（yǐ）犧牲（shēng）效（xiào）率和產品品質為前提”的質量理念，堅定飼料產品是生產資料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切（qiē）資（zī）源落實在產品品（pǐn）質上，想方設法把產（chǎn）品力充分表達出來，是您養殖路上最忠（zhōng）實的夥伴。