近段時間以來，網絡上隨處可見豬和（hé）豬（zhū）肉的新聞（wén）：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實（shí）歸、豬場（chǎng）“爛尾”工程隨處可見（jiàn）……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎（yán）疫情、資（zī）本介入等因素，引發價格劇烈波動，以（yǐ）至於養豬人（rén）都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬科第一次喊出活下去，今天，這句話用在養豬人的身上，是再（zài）合適不過了。基（jī）於目前的養豬現狀，行業內也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養殖場戶活下去。麵（miàn）對殘酷的現實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放（fàng）下執念，理性對待豬周期：

        豬價下（xià）跌符合豬周期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他們的（de）沒有我們的豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第一次經曆了（le），那我們從曆次的經曆中都學到了（le）什麽，這才是我們當下要反思的：不管外部世（shì）界發生（shēng）什麽樣的變化，唯有做好（hǎo）自己，就是要比別人能夠（gòu）耗得更久，耗到別人（rén）死，自己活下來。

精細化管理、建立數字（zì）化：

        前幾（jǐ）天網上一則消息（xī）說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家（jiā）有沒有被震撼到！那麽我們自己的成本是多少——有數的趕緊找（zhǎo）差距，沒數的要主動擁抱數字化轉型，建立自己的（de）數據，然（rán）後將數據融（róng）入（rù）管理過程，使降本增效變得（dé）可度量、可對比、可改進。通過數據報告對標分析，明確豬場自身與（yǔ）行業水平的差距；使用數字化管理係統對豬群性（xìng）能進行分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方向，提高生（shēng）產性能，才能真正達到降本增效的目的（de）。

生產、經營（yíng）兩手抓，走差異（yì）化、特色化（huà）之路：

        與大企業拚成本，我（wǒ）們不一定有優勢，為此，我們（men）要在做好生產的同時，抓好經營（yíng），實現養殖效益的（de）最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我（wǒ）們飼養的下一批豬應該飼養多少天後出欄？類似的問題（tí）——如果豬仔和（hé）飼料價格不變，但生（shēng）豬價格每變動 0.50 元，下一批（pī）豬又應（yīng）該飼養多少天（tiān）後出欄？

         眾所周知，現（xiàn）在是一個品牌的時代，簡單點說就是特色產品。現在市場上沒有特色的產品滯銷，但我們也看到（dào）很多有特色的產品脫穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利（lì）用當地的資源（yuán）（地產（chǎn）原（yuán）料、旅遊資源、區域特色等），生產特（tè）色化的產品，並利用（yòng）現在的抖音、快手等新媒體做銷售，通過差異化、特色化產品（pǐn）來（lái）贏得市場，從而提升我們（men）的效益。

利用金融工具（jù）-生豬期貨合約價格，指導生產或鎖定利潤：

        一方麵我們看到今年大商所大力支持中小養殖戶利用“保險+期貨”實（shí）現穩收增（zēng）收，投入約1.32億元開展養殖類（lèi）“保險+期貨”項目，在“大商所農民（mín）收入保障計劃”中立項了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最高賠付率達405%；另一方麵，我們可以通過生豬期貨遠期合約價格（gé）來安排我們的生產，遠期合約價格低（dī），我們可以提前縮減規模，相反的（de）我們可以適（shì）當擴大我們的規模（mó）；最後，我們還可以在承擔一定風險的情況下，適當參與生豬期貨，利用其（qí）套保功能鎖定（dìng）利潤。

        應對豬周期，我們必（bì）須要保持（chí）一定（dìng）的定力：市場（chǎng）不同情弱者，更不相信眼淚，除了勝利我（wǒ）們已經無路可走。91成人短视频飼料，堅持“不以犧牲效率和產品品質（zhì）為前提”的質量理念，堅定飼料產品（pǐn）是生產資料的（de）底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切資源落實在產品（pǐn）品質上，想方設法把產品力充分表達出來，是您養（yǎng）殖路上最忠實的夥伴。