一邊是（shì）大眾點（diǎn）評和（hé）美團合並，傳阿裏巴巴將退出美團;一邊是阿裏巴巴（bā）和螞蟻金服的（de）口碑網，發力線下O2O消費。顯然，巨頭們的線下對峙已（yǐ）經開戰!昨天（tiān），口碑網CEO範（fàn）馳說，這次（cì）“雙12”，口碑網將聯合線（xiàn）下30萬商戶，累計補貼超過10億元。

　　搶全球線下支付場景

　　此次口碑“雙12”，覆蓋餐飲、超市、便（biàn）利店、外賣、商（shāng）圈、機場、美容美發（fā）、電（diàn）影院（yuàn）等八大線（xiàn）下場景，一是強調“五折”概念，用戶在口碑平台領取商家折扣（kòu）並使用支付寶付款，可以享受5折優惠;二是強（qiáng）調“全球”，在全（quán）球（qiú）涉及的（de）國家和（hé）地區是12個。

　　家樂福今（jīn）年第一次參加“雙12”線下（xià）促銷，其中國首席市場官餘瑩說，接入（rù）支付寶4個月之後，家樂（lè）福的到店客流提升了18%，改變了到店用戶的年齡分布，家樂福顧客的平均年（nián）齡是42歲，而（ér）移動（dòng）支付用戶的平均年齡是31歲。同時（shí），接入移動支付，提升了門店的收銀效率，一個熟練的收銀（yín）員平均收款時間（jiān）是（shì）1分鍾，而用支付寶收款僅15-20秒。餘瑩還透（tòu）露，明（míng）年可能會考慮與（yǔ）支付寶在係統端打通，最好（hǎo）家樂福的1900萬會員能與支付寶打通。

　　去年“雙12”，上海農工商等超市的火爆，直接刺激了家樂（lè）福在移動支付領（lǐng）域的（de）布局。“去年的‘雙12’，在超市、餐（cān）館用支付寶付錢還是一個新（xīn）鮮事兒。到今天，如果（guǒ）哪家超市不能用支付寶，反（fǎn）而有點奇怪了（le）。”口碑運營總監（jiān）朱曉蕾說，互聯網對線下商業的影響與滲透，遠遠超出所有人的預料。

　　3個月（yuè）狠砸30億，對抗新美大

　　這次（cì）“雙12”，口（kǒu）碑網聯（lián）合支付寶以及（jí）商家，一天（tiān）投資10億元下血（xuè）本（běn）補貼商戶。在美團和大眾點評合並的背景下，口（kǒu）碑網的發力，意味深長。此外有消息（xī）說（shuō），阿裏巴巴已退出美團大眾點評合並（bìng）的新公司，一心力挺自家的口碑網。

　　“我們的玩法是（shì）做平台，開放（fàng）支付、會員、營銷、信用等，引入更多的係統商、服（fú）務商共同為（wéi）線下商家提供服務。而其他公司的做（zuò）法，更多是提供一個團購碼（mǎ），線下商戶核銷，兩者是不同的。”口（kǒu）碑網CEO範馳說。目前，口（kǒu）碑網平台上接入了（le）美（měi）味不用等、雅座（zuò）等係統（tǒng）服務商，可以為平台上的餐飲商家提供基於移動互聯網的訂座、叫號與會員營銷（xiāo）係統。

　　今年9月份，口（kǒu）碑網宣布投入10億推出“全民（mín）開店”計劃;11月又（yòu）宣布，成（chéng）立生態（tài）孵（fū）化基金，主要（yào）用（yòng）於對線下商戶的研發支持、運營激（jī）勵與融資孵化，首期的投入為10億元;而此次（cì）口碑網又聯合商家在“雙12”一天補貼10億元，短短3個多（duō）月，口碑網對生態的打造投資就高達（dá）30億元，足見其決心（xīn）。

　　明年巨（jù）頭線下競爭更（gèng）激烈

　　從（cóng）此次美團和大眾（zhòng）點評合並的巨頭格局來看（kàn），“新美大”可能主要是騰訊布（bù）局O2O的分支，螞蟻金（jīn）服場景擴展的（de）先（xiān）鋒是（shì）口碑網，百度則依靠百度糯米。

　　而在行業滲透中，美團和大眾點評合並後，除了傳（chuán）統的餐飲，也在嚐試其他場景的滲透，比如12月（yuè）3日至13日，美團-大眾點評推出O2O購物節“123購物趴”，參與的品牌是Rayban、NIKE、OldNavy、GAP、Levi's等零售品牌，主要是代金（jīn）券，這基本（běn）突破了傳統的大眾（zhòng）點評的場景範圍。

　　在這次促銷中，大眾（zhòng）點評（píng）會開放平台優質資源（yuán）位，結合微信、QQ等（děng）入（rù）口級平台對參與活動的品牌進行曝光，美團和（hé）大眾點評合作之（zhī）後，這類（lèi）的平台主推可能會更加生猛。一個商家表示，在支付端，除了接入支付寶，也會接入微信。顯然，在線上場景拓展的多個維度中，騰訊和阿裏巴巴已經陷入（rù）一場混戰中（zhōng），加上百度狠砸糯米的態勢，可以預見的是，這（zhè）個市場（chǎng）在明年更是一場惡戰!